IT-директор сегодня, завтра и послезавтра

      Комментарии к записи IT-директор сегодня, завтра и послезавтра отключены

IT-директор сегодня, завтра и послезавтра

Сергей Голубицкий председатель совета директоров, Новосибирск

Что должны поменять в собственной работе начальники IT-работ, дабы продолжить помочь и карьерный рост своим компаниям выжить в кризис.

Последние десять лет на многих конференциях IT-директоров популярна другая расшифровка сокращения CIO: Career Is Over («Карьера закончена»). Наряду с этим подразумевается, что, достигнув управленческого предела в собственной области и хотя продолжить карьеру, IT- директор будет должен перейти в другую сферу бизнеса и соответственно стать вторым.

Реалии разрешили взглянуть на данный вопрос пара под другим углом. В собственной статье я желаю затронуть тему выживания IT-директора в условиях развивающегося кризиса. Останется ли IT-директор таким же, как и прежде? Нужны ли перемены для IT-директора?

В случае если изменяться, то в какую сторону? Разглядим обстановку в ретроспективе и в возможности.

День назад

Все было превосходно! Рынок рос темпами минимум 15%-30%. генеральным директорам и Собственникам хватало денег, и никто очень не вспоминал, что необходимо что-то поменять и по большому счету что-то делать.

Все и без того было прекрасно.

Сейчас

Картина кардинально изменилась. Порядка двух-трех лет рынок находится в рецессии. Само собой разумеется, темпы падения до тех пор пока (!) не большие, но кое-какие компании уже почувствовали это на себе.

Кто-то уже совершил сокращения персонала (и несколько раз), а кто-то – закрыл часть филиалов, уменьшил собственный присутствие на рынке либо кроме того обанкротился, закрыл собственные предприятия.

на следующий день

События будут лишь ухудшаться. То, что сейчас думается «весьма не хорошо» – на следующий день будет казаться «нормально». Я не исключаю возможности ужесточения налоговой политики, поскольку стране также необходимо выживать и откуда-то пополнять казну. А национальные затраты, как мы видим, лишь растут…

Компании будут в прямом смысле слова выживать!

Послезавтра

Одно из двух: вы либо еще живы, либо уже «погибли» (обанкротились). Если вы живете и ощущаете себя «нормально» (так, как еще какое-то время назад считалось «весьма не хорошо»), то я думаю, ваша компания останется на плаву». И у вас имеется шанс пережить данную обстановку.

Как остаться живым на следующий день и послезавтра?

Пара советов IT-директорам, и собственникам и менеджерам, каковые руководят компаниями.

  • Согласиться и успокоиться. Кризис имеется, и это необходимо принять. Устраивать истерику по этому поводу уже не имеет смысла. Необходимо успокоиться, трудиться с холодной головой и поменять хотя бы обстановку в той компании, в которой вы трудитесь.
  • Проявлять проактивность, получать прозрачности. Информационные услуги, каковые IT-директора предоставляют своим компаниям, должны быть пользуются спросом и понятны. Информационные разработки должны прекратить быть для бизнеса «тёмным коробкой» и превратиться для него в «открытую книгу».
  • Поставить IT на работу собственному бизнесу. Все сотрудники IT-отдела, включая директора, должны осознавать, что они трудятся на собственную компанию! Компания им нужна, и они должны сделать все, дабы компании было прекрасно, дабы компания получала. Лишь в этом случае имеется шанс продолжить трудиться в данной компании и приобретать зарплату. В случае если мы говорим об айтишниках, то тут нужно осознавать, что в большинстве компаний, это персонал . IT-отдел должен быть на работе у всего бизнеса, а не наоборот.
  • Стать вторым. Классический IT-директор (технарь, программист) обязан уйти в прошлое! Бизнесу нужен партнер, а не сопровожденец! IT-директор должен быть проводником в мире IT для бизнеса. Информационные разработки должны быть механизмом зарабатывания и развития прибыли для компаний.
  • Не опасаться увольнять. Это произойдёт! И быть может, несколько раз. IT-директор должен быть к этому готов и, самое основное, очевидно не сопротивляться указаниям о сокращении штата, поступающим от топ-менеджеров. (Возможно сопротивляться неявно! Шутка! :)). Необходимо заблаговременно подготовить замысел сокращения 20% собственных сотрудников. Перераспределить обязанности между оставшимися. Быть может, часть сервисов передать на аутсорсинг, часть оборудования перенести во внешние / облачные центры и т.д. Необходимо быть к этому готовым! В случае если в компании уже совершено сокращение – подготавливайтесь к следующему сокращению на 20%. В то время, когда эта необходимость покажется, у вас будет уже готовый замысел действий.
  • Прекратить быть IT-директором. В 80-90% компаний эта функция, как штатная единица, обязана провалиться сквозь землю. Вероятнее, сейчас трудящийся IT-директор будет (обязан!) делать другие функции – функции развития компании посредством IT. Как будет именоваться эта должность (директор по формированию, директор по ресурсам и т.д.) – не имеет значение. Принципиально важно, что IT-директорам необходимо измениться, дабы остаться нужными для собственной компании. В противном случае компания поменяет для того чтобы директора.

Это коротко! Рекомендаций возможно намного больше. Я постарался выделить, на мой взор, важнейшие.

Планирование карьеры12567 0

IT-директор: кто он и какую получает зароботную плату

MBA в Российской Федерации5375 0

Александр Соколов: «IT-управленец — изюминки карьеры»

>

IT – Trailer Coming Tomorrow


К прочтению:

самые интересные статьи, подобранные как раз для Вас: