7 прагматичных трендов российского IT-рынка

      Комментарии к записи 7 прагматичных трендов российского IT-рынка отключены

7 прагматичных трендов российского IT-рынка

Сергей Соловьев Менеджер интернет-проекта, Москва

Что в 2016 году оказывает важное значение на развитие IT в Российской Федерации?

Информационные разработки совсем перешли из разряда актуальных бизнес-игрушек в категорию рабочих инструментов. Для компаний стало нормой применение облачных ответов, геолокационных сервисов, онлайн-обучения. Не первый год кочуют из одного обзора в второй такие актуальные термины, как роботизация, «уберизация», 3D-печать, Big Data, виртуальная и дополненная действительность. Мы еще не привыкли к интернету вещей, киберспорту и самообучающимся совокупностям – но все это также показалось не день назад.

Новые разработки появляются систематично, но революционно свежих IT-трендов на данный момент, пожалуй, нет. Но имеется ощутимые трансформации «около» IT, каковые влияют на работу IT-их клиентов и компаний в Российской Федерации.

1. Битва за увеличение производительности

Универсальный, глубочайший и безграничный тренд, сущность которого выражается весьма несложной формулой: максимум пользы при минимуме затрат. Одним из прямых следствий этого подхода стало повышенное внимание к виртуализации – размещению на одном оборудовании сходу нескольких «контейнеров» с разным программным обеспечением, делающим различные операции, вероятно кроме того для различных клиентов.

Кроме обычной виртуализации, оптимизирующей эксплуатацию ресурсов, время от времени видится кроме этого вывихнутая, которая выражается в эксплуатации сотрудников. Непременно, выражение «трудовые ресурсы» имеет под собой основания. Но попытки сократить половину IT-штата, а оставшихся вынудить трудиться в два раза больше – путь к проблемам.

Верно отконфигурированный сервер может совладать с многозадачностью и трудиться стабильно. Программист а также администратор-многостаночник непременно наделает неточностей, убытки от которых с лихвой перекроют всю «экономию». Исходя из этого в рамках как раз прагматичного тренда оптимизацию штатов в IT необходимо создавать весьма бережно.

Те организации, в которых это знают, возьмут дополнительные шансы на рост и выживание.

2. Ужесточение законов и госнадзора

Продолжительное время законы об авторском и смежном праве, всевозможные лицензионные и другие ограничения с одной стороны действовали, само собой разумеется… Но не так, дабы через чур. В меру. на данный момент юридические гайки закручивают потуже, и не только в плане декларативных ограничений, но и по контролю их соблюдения.

Отдельное внимание уделяется программам импортозамещения в IT, и надзору над IT-тендерами в целом.

29 июня 2015 года был утвержден закон №188 «О создании единого реестра российского ПО». Он получил юридическую силу 1 января 2016 года, и это а также свидетельствует, что уже действуют ограничения на закупку ПО и IT-продуктов, «происходящих из зарубежных стран».

Через год по окончании принятия Закона №188, 26 июля 2016 года был подписан замысел перехода на отечественное ПО, необходимый для федеральных органов аккуратной власти и национальных внебюджетных фондов. Замысел запланирован на три года, но это не означает, что возможно подождать до 2019 года с реализацией. Отнюдь.

3. Автоматизация обмена информацией в госсекторе

Одними из наиболее значимых корпоративных клиентов в Российской Федерации становятся национальные организации. Принято ругать информационные совокупности госпредприятий, и довольно часто имеется за что. Но совсем сравнительно не так давно они ограничивались по большей части автоматизацией документооборота, а на данный момент уже оказывают нужные онлайн-услуги бизнесу и населению.

Это громадный принципиальный ход вперед, которым дело, «Наверное,» не ограничится.

В мае 2016 года на закрытом заседании в Минфине, при участии представителей ФНС, НСФР и финсектора была сдвинута с мертвой точки продолжительно буксовавшая мысль о получении банками информации напрямую из налоговой работы. Сейчас, по окончании утверждения соответствующего правительственного распоряжения, тестовый режим возможно включен уже до конца этого года. Удаленный доступ к форме 2-НДФЛ облегчит жизнь не только банкирам, но и их клиентам.

На очереди интеграция разрозненных и обособленных баз данных и IT-совокупностей разных ведомств, налаживание обмена данных между ними, и задачи, которые связаны с защитой информации. Будем сохранять надежду на то, что и про развитие онлайн-сервисов не забудут.

Изменение правил закупки ПО в пользу российского формирует и вовсе драматические возможности. Большим зарубежным вендорам нужно будет уступить место правообладателям и российским разработчикам. С учетом тревожной экономической обстановке госзаказчики становятся такими заманчивыми клиентами, что за право трудиться с ними претенденты будут биться до последней тендерной заявки.

4. Переход на OpenSource

Не обращая внимания на то, что разработка открытого ПО изначально западная, в силу самого характера «свободных лицензий» никто не мешает пользоваться ими в собственных, а также национальных заинтересованностях. Раз никто не мешает, находится все больше желающих оказать помощь. IT-компании развивают консалтинговые услуги по переходу на OpenSource, разрабатывают такие продукты сами и готовы помогать это делать своим клиентам.

5. Узкоспециализированные IT-решения

Массовый рынок, непременно, привлекателен возможностью увеличивать продажи, показы рекламы и пользоваться вторыми преимуществами, каковые дает количество. Но IT-сервисы и продукты, направленные широкому кругу потребителей, находятся в постоянной твёрдой борьбе. К примеру, по данным разных рейтингов, лишь CRM-услуги и системы представлены в Рунете более чем 40 разными предложениями.

Подобная обстановка фактически на всех IT-рынках неспециализированного назначения, а также b2b.

Тем занимательнее маленькие ниши, каковые по определению не сулят громадного количества продаж – но смогут приносить регулярный доход за счет безальтернативной помощи IT-продуктов. Это интеграционные решения и уникальные интерфейсы, обработка своеобразных обращений и заявок клиентов, аналитика с учетом отраслевых изюминок, а значительно лучше под холдинг и конкретный регион. Помимо этого, усложнение и развитие корпоративных информационных совокупностей формирует много узких мест. Одним из самых чувствительных есть уязвимость данных. программы и Специализированные вирусы для взлома не «ловятся» типовыми антивирусами.

Средства защиты также необходимы личные.

6. Повышенное внимание к IT-безопасности

Корпоративный сектор наконец-то перестает тотально запрещать мобильники, планшеты, флешки, соцсети, чаты, мессенджеры и другие объективные реалии современности. По причине того, что это непродуктивно и безтолку. Управление само непременно пошлёт документы по интернету.

Никто не будет закрывать летом форточки в ожидании дронов с камерами, а зимний период раздеваться догола на проходной, демонстрируя отсутствие личных электронных устройств на теле. Все пользуются фактически всем и везде, и дальше будут пользоваться еще больше.

Вопрос в том, как организованы уровни доступа, как пунктуально это соблюдается, как довольно часто обновляется ПО, и потом по перечню. IT нереально обезопасисть раздельно, «само по себе». Действенные контуры защиты предусматривают комплексные меры, от всех NN друзей Оушена. Это указывает, что с одной стороны IT-работам будут предоставляться все более широкие полномочия по наведению порядка на программно-аппаратном уровне.

Но иначе, им придется все теснее взаимодействовать с «безопасниками», кадровыми работами, каждым сотрудником компании лично.

7. Монополизация IT-рынка

Более строгий государственный контроль и более твёрдую борьбу на рынке, разумеется, выдержат не все игроки. Кто-то уйдет насовсем, вторых поглотят (дружески, очевидно). Так или иначе, спокойной жизни небольшим IT-компаниям в ближайшей в обозримом будущем не предвидится.

Тем, кто израсходовал безмятежные годы на отрисовку дизайнерских иконок и разработку собственных фейсбуков, будет особенно не легко.

Остальные совсем придут в сознание от полудремы и сфокусируются на прагматичных ответах – технологических, кадровых, маркетинговых, управленческих, политических. Самые активные и расторопные успеют объединиться в альянсы и собственные сети, дабы сообща противостоять софтверным гигантам. А гиганты, разумеется, будут расти пуще прошлого.

Фото: Антон Белицкий / Коммерсантъ

Кибервойн@: Пятый театр боевых действий Альпина Паблишер 2016 Cэм Харрис Взрывная Web_Волна: Как добиться успеха в мире, преоб­ра­жен­ном «веб-» разработками Альпина Паблишер 2010 Чарлин Ли, Джош Бернофф Маркетинг6306 9

5 интернет-трендов, каковые поменяют отечественный мир

IT-менеджмент5790 5

Как защитить персональных данных в компании

TechnoLive — тренды и История рынка игр (Александр Кузьменко)


К прочтению:

самые интересные статьи, подобранные как раз для Вас: